养水把楼梯腻子冲掉了,但是问题真的就是粉刷班组吗?

更新时间:2022-06-04 20:50:26作者:未知

养水把楼梯腻子冲掉了,但是问题真的就是粉刷班组吗?

大家好,我是陈工。

虽然现在是假期,但是项目部群里还是一样热闹。一大早油漆班组就在群里发消息。说粉刷班组养护地面的水都沿着楼梯间往下流了,但是楼梯的腻子已经刮了。这样子油漆班组肯定不乐意了。


这也不是第一栋房子做地面了,其他几栋楼地面已经做了,但是都没有发生类似事情,或者说发生了类似事情,但是第一时间制止住了。

在群里,大家都是项目部一员,我们只能@粉刷班组长抓紧整改,但是问题真的就是粉刷班组的问题吗?

但是从陈工角度分析,粉刷班组养水的人员不负责任是一方面,但是这栋楼的栋号长没有管理到位也是另外一方面。

现在做工程的模式基本上就是,总包把活接下来,然后分给各个劳务,然后各个劳务再叫人过来。

以前可能是叫的点工多,但是相比较包工,点工做的活相对会好,但是花的功夫多,包工头能赚到的钱就少。所以现在这些劳务班组很多也是采用小的分包模式。比如这个项目的地面都给你这几个人做,那个内墙的粉刷都是另外这几个人做的。

这样做的好处是劳务班组自己的管理变少,劳务只要能叫来人做,能赚多少钱是确定的。但是对于我们总包来说,管理的难度变大了。现在的管理人员现场发现做法不对或者不够规范,直接让干活的工人改很难,因为人家钱不从你这里拿,有时候鸟都不鸟你。你得叫来对应的劳务班组的班组长,然后班组长把包活的头叫来,最后对于工人来说,包活的头讲话最有用,因为人家是真的决定工人的工资的。


讲跑偏了,继续说回管理人员。

发生这样明显的问题,现场管理人员没有制止,反而是让其他班组把问题反映到群里了。对于这个楼栋的栋号长陈工是不满意的。

造成现在这种情况,要么就是栋号长发现问题,然后让粉刷班组整改,结果人家没有整改;要么就是栋号长也在过节,压根没有发现问题。

至于是哪种问题,陈工觉得也不用细究了,可能后续也不会再合作了。

做项目人员流动大,所以团队更加重要,能跟着团队一个项目接着一个项目做下去的,一定是有自己的过人之处,在团队中有自己的位置,而中途淘汰下来的,不一定是不好,但是可能不符合项目团队的价值观。

像栋号长这个岗位,在项目过程中可能看不出好坏,最多看哪个勤快些,哪个有点偷懒啥的。但是越到项目收尾,这个过程中暴露出来的问题会越来越多。

项目最后无非是各种安装工程,分户验收。

那么主体的时候可能不会发现的一些问题都会被发现了,比如说可能门框尺寸没有留对,导致门安装不了。窗的净空留大了,结果还要混凝土二次浇筑。又或者说直接层高不够,导致地面都没法做,因为地面做了,分户验收就验不了了。还有最离谱的是主体的时候结构做错了,塔吊都要拆了才发现。

不是说不允许犯错误,就比如设计院出的图纸也有很多错,但是作为施工人员,要提早发现,提早弥补,而这些都是需要平时空的时候去现场多看看,多转转。而不是有空了就躲在楼层里玩游戏。

套用一建常用问答:作为有经验的栋号长,对于影响工程质量,验收,成品保护的行为应该及时制止,这是其应尽的职责。


(ps:躲在楼层玩手机的后果就是被其他班组长发现,然后在班组长那的威信会进一步下降,最后导致指挥不动,别问陈工怎么知道的。因为有班组长就这么直接和陈工说的,xxx老是玩手机,现在他说的我都不听)

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本文标签: 粉刷  腻子  油漆  内墙  陈工