逆思铸就的腾飞

更新时间:2023-01-17 01:38:31作者:智慧百科

逆思铸就的腾飞


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波司登公司总裁高德康的思维,敏捷快速况且常常与众不同。正是这种与众不同的逆向思维,成就了波司登的迅猛发展、强势腾飞。诺贝尔经济学奖得主蒙代尔考察波司登公司以后也欣然题词:“我预言波司登会成为世界知名品牌!”

波司登的腾飞,得从1992年说起。那一年,经历了十多年艰苦创业积累了一定家底的高德康,说服与他一起创业的父亲、妻子以及服装厂的诸位元老,投资2000万元,建造了新厂房,扩大了生产规模。在集团挂牌、新厂落成的庆典上,有人忧心忡忡地叹息:“波司登生不逢时!”高总却笑呵呵地阐述:“波司登生不逢时有之,而生逢其时也有二:一是有小平同志南巡讲话撑腰,发展才是硬道理;二是有国内10年羽绒服市场铺路搭桥,前辈给了我们攀登的肩膀……”

然而,艰苦创业积攒下的2000万元家当,1993年底却全部积压在仓库里。打地铺睡在仓库里的高德康转辗反侧一夜愁白了头。其时,他随苏州市服装贸易代表团去美国参加服装博览会。纽约时装的风采,似乎告诉了他羽绒服滞销的原因,勾起了他革除羽绒服“厚重肿”的联想。“发展才是硬道理!”好发展必须有好产品!高德康立即提前回国,果断地作出了波司登羽绒服“反季节销售大甩卖”的决定。


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壮士断臂保命,为的是东山再起,为的是发展腾飞。有人说:“大甩卖大伤了波司登的元气。”高德康总裁却说:“大甩卖回拢了资金,宣传了波司登品牌,值!”是的,此举的成绩是:公司起死回生!高总用回拢的资金,按参观纽约时装博览会时候萌生的构想,掀起了波司登羽绒服“轻薄美”的革命。那年,波司登羽绒服的销量,一下子跃居全国第一。由此,波司登羽绒服开始了它领军中国,创新世界的腾飞。此间两次到波司登视察的费孝通先生夸赞说:“波司登羽绒服,中国第一品牌。”

高德康的思维与平常人不同,更是使那些瞧不起中国货的洋人惊诧不已。一次,高总去美利坚,看见洋人捧着中国货嚷着“NO!NO !”还一个劲儿地摇头。高德康惊骇、震撼,不由自主地攥紧了拳头。考察回来,高总在波司登羽绒服生产大楼的楼顶,矗起了一块硕大的标语牌,上面闪烁着十个通红通红的大字:“创世界名牌,扬民族志气”。于是乎,全厂上下围绕着创世界名牌定位、打造、执着努力。最后的结果是:圣彼得堡以及纽约世界服饰博览会的金奖,亚特兰大奥运会特许产品等等荣誉接踵而至。波司登羽绒服鼎足海外,流行欧美,登上了世界的最高峰的腾飞开始了。

2003年,非典肆虐;2004年,禽流感横行。广大的消费者担心穿着羽绒制品影响身体健康,生产厂家则担心羽绒制品从此一蹶不振。面对自然灾害,高总的逆向思维,又使波司登,诞生了具有划时代意义的世界最先进科技成果——生态抑菌绒!因为高举“科技、时尚、健康”的旗帜,运筹“名牌的实质是民牌”的战略,波司登羽绒服创造了日销售额破亿元的神话,取得了越来越灿烂的辉煌。

有人说,波司登的发展,注重质量,依靠科技创新,此中总裁高德康的运筹帷幄是关键。高总运筹帷幄,更有与常人不同,与洋人不同,也敢于逆自然灾害之大不韪而分析思考的新颖独特的逆向思维。因此,高总总是能够敏锐地审时度世,抓住发展机遇,从而铸就了波司登的腾飞。国际顶级时装设计大师皮尔.卡丹先生看着波司登琳琅满目的产品以后,竖起大拇指对高德康总裁说:“波司登的设计中国第一 ,实现了与国际接轨。”

数年之后,波司登终于由八台缝纫机成就为了世界著名的羽绒服品牌。


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