新希望地产组织架构聚变!10余个城市公司被合并,任命多位80后新区首!

更新时间:2023-01-30 19:20:47作者:智慧百科

新希望地产组织架构聚变!10余个城市公司被合并,任命多位80后新区首!

前不久,各大房企掌门人在开年致辞或工作会议中发表言论,很大一部分掌门人对于2023年持谨慎的态度,每朵乌云有金边,万科郁亮开年的“曙光论”也在某种程度上提振了行业信心。

未来楼市到底会回暖还是在低谷震荡,或许仍存在不确定性。对于房企来说,在如今这个时点,刀刃向内,向管理要效益,仍然是首要课题之一。

尤其对于民营房企来说,仍然需要进行组织架构调整来适应当下的环境。

艳姐独家获悉,近期新希望地产率先开启了它的组织变革之路。

此次组织架构调整主要涉及到10家城市公司的合并,并且任命了多位80后新区首,变动力度还是比较大的。

01

新希望地产组织架构调整

具体来说,新希望地产将原来的15个城市公司合并为7大区域公司:

1、将成都、西安、重庆公司合并为西南区域公司,本部设在成都。

2、将杭州、苏州、温州、宁波公司合并为华东区域公司,本部设在杭州。

3、将广州、南宁公司合并为华南区域公司,本部设在广州。

4、将南京、徐州公司合并为南京区域公司,本部设在南京。

5、将沈阳、大连公司合并为沈大区域公司。

6、继续保留原有的昆明公司和武汉公司。

同时,被合并的城市公司降制为片区,不再设职能部门。

此前新希望地产实行的是总部-城市公司的两级管控,此次调整,等于说是成立了新的区域公司,等于是实行了集团-区域-片区的三级管控模式。

伴随着此次变动,新希望地产也任命了多位新区首。

西南区域和华东区域是新希望地产的重要战略高地,在此次区首的任命上,也是有其充分考量。

新希望地产任命宋延安为西南区域公司总经理。

西南区域是新希望地产重点深耕的区域,是新希望地产持续发展的根基所在。 作为 新希望地产集团副总裁,宋延安此次直管西南区域,可以说是重任在肩。

这位80后高管毕业于成都理工大学,先后任职长富集团、成都龙湖地产、四川蓝光地产、四川明宇地产等企业,长期从事营销业务板块,经验非常丰富。

宋延安在2016年加入新 希望地产,2017年出任杭州公司总经理,此后他带领杭州公司销售达到了百亿规模。

此次宋延安被委以重任,或许也是出于其过去在销售业绩方面的突出表现,让其带领西南区域更上一层楼。

此外,另一大核心区域华东区域公司的权杖,则交给了彭利。

彭利是新希望地产原温州公司总经理,早先曾在四川华尔派建筑工程公司、中海地产公司就职。

2014年彭利进入新希望地产,历任工程经理、项目经理、项目总、副总经理等职位。2019年,他接替樊俊宏出任温州公司总经理。

从官网可以看到,温州也是新希望地产重点布局的长三角城市之一,在彭利的带领下,新希望地产在温州也有不错的业绩。

此次由彭利担任华东区域区首,也是在情理之中。

另外,新希望地产任命杨涛为华南区域总经理。

杨涛同样是一位85后高管,他早先曾经在华润地产成都公司、蓝光地产 成都公司任职。2015年年初加盟新希望地产后,先后担任南宁广佛总经理 ,是当时新希望最年轻的地区公司总经理。

任命这样一位年轻的管理人员,可见新希望地产对于其过往经历和能力的认可。

有意思的是,此次上任的新区首,都有过地产圈头牌房企的工作经历,比如宋延安有龙湖背景,彭利有中海背景,杨涛有华润背景,可以说都是比较优质的管理人才。

让他们上任后,将带领各自区域走向何方?时间会告诉我们答案。

02

组织架构调整背后

此次新希望地产组织架构调整,艳姐觉得可能出于以下几点:

① 行业大环境影响下,刀刃向内是必然

因势利导,在整个行业大环境变化之下,新希望的这波调整也在情理之中。 毕 竟在近期,不仅是他们,包括中海、绿城、华润、越秀、金茂等知名房企或多或少都进行了内部调整,这是整个行业大势所趋。

新希望集团董事长刘永好在2023年作了题为《活下去才有未来拼未来才能远航》的讲话。

在整个行业不景气的大环境下,“活下去”是基本诉求。而要做到“活下去”,就必须要根据市场情况及时做出调整。

刘永好认为,新希望和优秀企业相比还有差距。要活下去,一方面公司和管理干部、员工必须一起过紧日子,必须降本增效,必须“挤毛巾”,必须平衡现金流,必须瘦身强体。

因此,进行此次组织架构调整,也是势在必行。

② 聚焦重点区域深耕,放缓扩张速度

进入2022年以来,新希望地产的拿地速度明显慢了下来。 2021年新希望地产全国各地拿地金额高达336亿元,全国排名第六。

但是到了2022年,新希望地产几乎没有在北上广深或者杭州、昆明等城市拿地信息。

对于现阶段企业来说,企业将重点放在已有项目上,放在深耕区域上。这也意味着整个地产板块不再需要这么多城市公司。

过去,新希望地产都是以城市公司为单位编制,这次变革后,企业将核心打造华东区域和西南区域,让接下来的战略布局更为聚焦。

这样做一方面能够集中资源和精力把正在开发项目做精做强,打出品牌口碑,另一方面也可以避免浪费不必要的人力和物力,降低运营成本,集中精力办大事。

③ 企业人才进一步年轻化,不断变化是大势所趋

此次多位80后区首上任,也可以看到新希望地产还是一家偏向于年轻化的公司。

事实上,新希望地产启用年轻人进入管理团队其实早在多年前就已经开始了。

2014年,原新希望地产事业部总裁曾德浩正式辞职后,新希望地产就大胆提拔了生于1982年的张明贵担纲地产公司一把手,这在当时业内并不多见。

此后,新希望地产正式提出“百千万人才战略”。从2018年起,企业新增百名博士、千名硕士、万名本科生。

整个队伍年轻化是企业长期人才战略,而要让年轻人迅速成长并担当重任,就需要不断为他们提供新的舞台和空间。

因此,新希望大胆提拔年轻才俊,也是一种对未来市场的提前布局。

事实上,如今很多品牌房企都大胆启用年 轻人才 ,正是因为它们意识到革新是一个企业发展最关键的因素。

80后已经成为楼市乃至社会的中流砥柱,未来90后也将成为社会中坚力量。谁提前抓住社会变化的机遇,谁就能笑到最后。

03

新希望地产的不一样

很多都见过新希望集团的香蕉牛奶,事实上,新希望集团是以现代农牧与食品产业为主营业务的民营企业集团,而新希望地产只是新希望集团八大产业板块之一。

新希望地产还真的算是一家比较独特的房企,在去年房地产行业大波动下,新希望地产似乎并未受到太大冲击。

这也是因为过去企业自身长期稳健发展策略,其长期以来始终坚持财务自律,坚持“战略聚焦”,已连续4年保持三道红线“绿档”,

新希望地产的布局走的是精准路线,它一直立足西南大本营,深耕环沪城市群,至今主要在全国15个“新一线”、“强二线”城市布局,很少涉足三四线中小城市。

而且新希望地产还背靠整个新希望集团,新希望地产的发展也充分得益于集团各类产业的赋能加持,使得其在稳健发展的同时,产业获地能力持续加强。 另一方 面, 地产 板 块稳健发展,也会让集团在现代农牧与食品产业上获得更多赋能和助力。

新希望地产集团总裁姜孟军曾说过:

“新希望地产是用产业的心和产业的基因,来做地产的升级转换

所以,像新希望地产这样的运作模式,别的房企还真的没办法复制。

也因为其良好的市场表现,其也得到了金融市场的青睐。

新希望地产是“第二支箭”扩容首批民营房企落地企业。 而且在今年1月13日,新希望地产成功发行2023年度第一期中期票据,发行规模为人民币10亿元,为期3年,发行利率为4.2%。

此外,新希望地产也在密集与交通银行、邮储银行、广发银行签署战略合作协议,自2022年以来,共获得8家银行,累计超480亿元综合授信额度支持。

结语

新希望集团刘永好有这样一个美好心愿:

他希望有下一个40年,当然还希望再有一个40年,就是120年,新希望要做百年老店。

当然,这其中也应该包括新希望地产。

千里之行始于足下,所有远大的目标都需要当下脚踏实地一步步走出来,相信新希望的每一次变革和前行都是向着这个目标更近了一步。

2023年,希望之路一直都在新希望的脚下。

文末彩蛋:

一开年,部分知名房企也开启了组织和人事变革。就在近期,万科也爆发了较大的人事变动:

万科东北区域、北京公司、沈阳公司、厦门公司、惠州公司等区域公司和城市公司的中高管均发生了变阵。

其中万科任命了万科东北区域事业集团(BG)首席合伙人、总经理林曈为北京公司总经理;

任命刘健华为东莞公司合伙人,免去其惠州公司首席合伙人、总经理的职务。

任命高骏为厦门公司首席合伙人、总经理,免去其南方区域(BG)产城事业部首席合伙人、总经理职务。

还有诸多变动,在这里就不一一细说了。

背后也能看到万科对于组织架构和人事调整的深度思考,让有能力的人上,表现逊色的人下。 未来,这样的 变动或许仍将持续。

主编:张艳

责编:吾童树

本文仅代表作者个人观点,部分图片来自网络,不为商业用途,如果侵犯,敬请作者与我们联系

1.投稿、约稿、商务合作及建议

欢迎扫描下方二维码,添加艳姐微信

必须备注“公司+职务+姓名”否则不予通过

也欢迎投稿

稿酬1000-3000元不等

点击下方链接,查看投稿方式和稿酬标准

2.加入粉丝群

我们建立了“地产人言交流群23班”

备注“公司+职务+姓名

编辑拉您入群